这份从容与专业，正是丰泽区多年深耕人才培训的成果体现。近年来，丰泽区文体旅游局常态化开展公益讲解员培训和导游（讲解员）服务技能培训，持续打造一支懂文化、会讲解、善服务的文旅人才队伍。今年春节，这些经过系统培训的讲解员从教室走向一线，分时段驻守热门景区景点，将课堂所学转化为服务游客的实际行动。

　　在泉州少林寺，武僧们的精彩表演引得阵阵喝彩，而在表演场外，公益讲解员也忙碌不停，协助分发春联、赠粥送暖，用生动的语言为游客讲述南少林禅武文化的源远流长，让游客在感受功夫魅力的同时，更深入理解其背后的文化根脉。

守山人也是暖心人

世遗故事口口相传

　　春节期间，清源山景区游客激增，“守山人”公益讲解员们不仅承担讲解任务，还协助景区维持秩序、引导车辆、提供咨询等服务，为游客讲述老君岩造像这一世界遗产点的千年故事。

　　一位讲解员分享道，自己接待了来自北京、广东、上海等地的多批游客，其中一位北京游客由衷称赞：“泉州、丰泽真的太好了，很多景点不收门票，市民又特别热情，让人好感倍增。”在讲解员们看来，能把丰泽的美好传递给更多人，他们自己也收获满满的成就感。

文旅推荐官助力

志愿服务再添新力

　　值得一提的是，丰泽文旅推荐官——“海丝泉州推荐官”大赛选手们也积极加入公益讲解队伍，他们以实战锤炼本领，以服务回馈社会，用青春热情和专业表达，为游客带来极具感染力的文化体验。他们的加入，不仅壮大了公益讲解力量，也为丰泽文旅志愿服务注入了新的活力。

　　正是这群公益讲解员和文旅推荐官的默默付出，让丰泽文旅市场不仅有“热度”，更有“温度”。他们用实际行动践行了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，展现了丰泽文旅人的专业素养和家国情怀。

　　新的一年，丰泽区将继续深化讲解员队伍建设，培养更多优秀文旅人才，让丰泽声音传得更远、丰泽故事讲得更响，让每一位游客都能在丰泽感受到家一般的温暖。

左起：执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生

2025年，国家加快发展“新质生产力”的战略部署，对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间，环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。

光大绿色环保深刻把握这一发展大势，立足“清洁能源”主业特色，紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机，坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动，一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局，于回顾年度内，在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破，实现经营业绩稳中有升，持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级，不断开创高质量发展新局面。

截至2025年12月31日，集团录得收益约港币6,729,234,000元，较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期，行业竞争激烈，处置单价持续受压，加上公司调整发展策略，建造服务收益相应减少。

尽管收益减少，光大绿色环保2025年成功扭亏为盈，录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元，主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定，资产减值亏损较上年度减少，年内降本增效成果显著，以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙，较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通，资金充裕，各项财务指标稳健。

市场拓展方面，于回顾年度内，集团共取得8个新项目，涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面，新增生物质处置量50,000吨╱年，年产生物天然气1,000万立方米，新增光伏发电装机规模2.592兆瓦，年新增蒸汽供应量约72.74万吨，售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时，并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。

工程建设方面，于回顾年度内，集团坚持打造集约型工程建设管理，将工程建设与项目运营需求紧密结合，工程建设能力稳步增强。

于回顾年度内，集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日，集团在建或执行中的项目共17个，包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。

集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度，通过不断优化工程管理制度，提高施工现场管理水平，实现在建项目全年安全生产的目标。

技术研发方面，集团坚持创新驱动绿色发展，以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级，全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。

于回顾年度内，重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究，在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行，实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域，集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案，通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式，成果显著，助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时，积极布局前沿技术领域，开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作，为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。

2025年，集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作，与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。

集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖，彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚，于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项，截至2025年12月31日，集团累计共持有授权专利134项，包括发明专利74项和实用新型专利55项，软件著作权5项。

在运营管理方面，于回顾期年度内，集团不断深化运营精细化管理，持续推进提质增效各项措施，深挖内部潜能降本增效成效卓著。

“清洁能源”主业方面，集团积极拓展供热市场，严抓燃料质量管控，进一步推进燃料成本的下降，集团供热供气量较2024年同比增长约17%，带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%，原杆单耗同比下降2%，有效缓解成本压力;绿色增值方面，持续开拓绿证交易销售渠道，绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍，绿色收益能力进一步增强。

危废及固废处置方面，面对严峻的市场形势，集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略，通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本，增强在运项目抗风险能力。

于回顾年度内，集团扎实推进低效无效项目处置，依法依规完成相关注销、清算工作，同步优化资源分配与经营结构，推动整体运营质量提升，其中危废处置单位营业成本显著下降，降幅超过15%。同时，集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应，深度挖掘潜在客户资源，统筹推进炉渣资源化业务，推动实现炉渣资源化业务规模化发展，提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力，力争实现止跌回稳。

　　在参与二级市场交易的同时，今年多家券商还在包括定增市场在内的一级市场积极“买入”。

　　截至5月30日记者发稿，2023年以来，共有16家券商斥资超过135亿元认购了33家上市公司的定增股份，国泰君安、中金公司、中信证券等头部机构表现活跃，一些热门公司定增还获得多家券商的联合认购。从参与定增后的收益情况看，超八成上市公司为券商带来了浮盈；部分公司股价跌破定增发行价，给参与券商带来了账面亏损。

　　斥资135亿元

　　16家券商一级市场“买买买”

　　数据显示，按发行日期统计，截至5月30日中国证券报记者发稿，2023年以来，A股共有105家上市公司完成了定增。从公司披露的股票发行情况报告书看，共有16家内外资券商认购33家上市公司发行股份，认购总金额达135.13亿元（忽略交易费用及四舍五入影响，下同）。

　　从单家券商参与频次看，国泰君安是今年参与上市公司定增最活跃的券商，累计参与了18家上市公司的定增，并以45.67亿元资金认购了上市公司2.95亿股股份，认购金额居各券商首位，占到了前述券商全部参与定增出资规模的三分之一以上；中金公司、中信证券参与上市公司定增家数分别为9家和8家，中信建投、广发证券、海通证券、招商证券参与上市公司定增家数均在3家以上。

　　从认购金额看，排在国泰君安之后的是招商证券，累计参与3家上市公司定增，认购金额合计17.4亿元；广发证券、中金公司认购金额分别为14.10亿元和11.57亿元；摩根大通证券仅参与了长江电力的定增，但其认购金额高达11.35亿元，规模在前述16家券商中居第五位。

　　从前述数据可以看出，“家大业大”、资金与投研实力雄厚的头部券商，在上市公司定增市场中占据了明显优势地位和较大的市场份额。相比之下，中小型券商参与定增的频次及认购规模，均与行业头部机构存在明显差距。

　　2023年以来，长城证券参与了润泽科技、金信诺2家公司的定增，认购金额合计1.59亿元；浙商证券仅参与了甬金股份的定增，认购金额合计8000万元，而同参与该公司定增的中国银河，认购金额达到1.5亿元。

　　逾八成定增浮盈

　　长江电力为券商“贡献”6.57亿元

　　相比二级市场交易，A股上市公司定增发行价格一般会较公司股价有一定折价。2023年以来，不少公司股价的震荡抬升，进一步增厚了券商参与定增的盈利空间。

　　数据显示，在假设券商未出售股份及忽略交易成本的情形下，截至5月30日收盘，前述16家券商参与的33家公司定增中，有27家公司为券商带来了浮盈。从股价涨幅看，寒武纪-U最新股价较定增发行价大涨近94%，涨幅高居第一，参与其定增的国泰君安、中金公司因此分别获利1.08亿元和8484.29万元。

　　金信诺、协创数据、光迅科技、新华医疗4家公司，最新收盘价均较定增发行价格涨了50%以上，不过考虑到券商所认购股份数量不多且公司发行价格相对较低，参与定增的广发证券、长城证券、招商证券、海通证券、国泰君安、中金公司6家券商，单家券商获利金额从1182.11万元到5398.91万元不等。

　　股价涨幅居前的上市公司，还包括浙江新能、银江技术、崇达技术、中矿资源、泰和新材、科新机电等，单家券商获利金额最高超1亿元。

　　从单家上市公司贡献浮盈看，规模最大的当属长江电力：公司完成的定增获得了招商证券、国泰君安、摩根大通证券、申万宏源、广发证券5家券商的集体认购，认购股份数量接近2.40亿股。截至5月30日收盘，长江电力最新收盘价为每股22.75元，较其定增发行价格20.01元上涨近14%，为上述5家券商带来合计6.57亿元的浮盈，认购规模最大的招商证券获利高达1.85亿元。

　　券商年内参与定增标的浮盈规模前十

　　也有部分公司定增完成后，股价走低甚至跌破定增发行价，给认购其股份的券商带来账面浮亏。以派能科技为例，公司股票发行情况报告书显示，其定增发行价格为249.25元/股，国泰君安以2.48亿元认购了99.5万股。截至5月30日收盘，派能科技股价报200.46元/股，较定增发行价跌去近20%，国泰君安的浮亏超过了4800万元。

　　除派能科技之外，联赢激光、润泽科技、甬金股份、九洲药业、锦浪科技等公司，其最新收盘价均低于定增发行价格，广发证券、长城证券、中金公司、申万宏源等多家参与定增的券商出现了浮亏。跌幅最大的锦浪科技，使得国泰君安和中信证券定增浮亏金额分别达到7842.42万元和4905.39万元。

　　会议要求，要聚焦“两个维护”，在强化政治建设上铸魂立根。旗帜鲜明讲政治，推动基层党组织实现“五优”目标，落实“第一议题”制度，用好理论学习中心组、机关党建讲堂等载体，加强正确政绩观教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”。要聚焦堡垒建设，在服务中心大局上提质增效。深化“六型”模范机关创建，完善机关党建“三级五岗”责任清单，推进支部标准化规范化建设；抓好党代表推选，省、市、区“两优一先”表彰对象推荐以及红色矩阵建设、“四进四助争先锋”活动、“党群连心・服务惠民”主题党日等各项工作，推动资源向发展一线集聚，促进党建与业务互融互促，取得实绩实效。要聚焦全面从严，在压实党建责任上务求实效。各级党组织书记要扛牢第一责任人职责，落实挂钩联系党支部制度，抓实党建基础保障，强化政策支持和资源倾斜，为基层党组织开展工作创造有利条件。

　　各党委书记、副书记、党办主任，基层党员干部群众代表参加会议并进行现场测评。

据中国互联网络信息中心报告显示，截至2025年12月，中国生成式人工智能用户规模达6.02亿人。大模型技术以惊人的速度迭代，GPT-4、Claude、文心一言、通义千问、豆包……各种Agent智能体更是层出不穷，从单智能体到多智能体协作，从简单的任务自动化到复杂的问题解决，AI正在重新定义什么是“当今社会”的概念。而众多反应迅速的机构，不仅仅是企业的社会责任部门，也包括公益组织，早已经跑在了前面。

百度推出的“AI助老智能体”，整合了知识科普、健康养生、情感陪伴等十大类内容，覆盖60岁以上老年人关注的超1000条常见问题。它不仅能权威检索信息，还能基于大模型的多模态能力解析图片内容，识别诈骗海报、甄别垃圾短信，更成为老年人的智能情感陪伴助手。一个AI系统，用简单亲切的交互方式，为老人解开日常困惑，这在十年前几乎不可能实现。

字节跳动公益联合华西口腔医院开发的“光合愈言”小程序，首次将大模型能力用于唇腭裂患儿术后言语康复。这个小程序的病理诊断能力已经达到辅助临床诊断水准，让患儿可以免费在家进行康复训练，不再需要一次次往返医院。这对于那些偏远地区的家庭来说，意味着什么呢？是希望，尊严，也意味着他们不会再被医疗资源的不平等所困扰。

类似的例子还可以举出很多，这些才是公益行业应有的样子。科技因为这些践行者的努力，不再是冷冰冰的数据，它有了自己本该具有的温度，所有这些案例，都需要被认识、推广，总结和研究，成为AI助力时代的砖瓦。

科技浪潮势不可挡，公益教育领域为什么还要以聘请到那些上个时代的“大师”为荣呢？

笔者见过很多“大师们”在各种论坛上慷慨激昂地发言："公益不是商业，不能唯效率论。我们更看重人与人的连接，技术只是辅助。"有些教授甚至认为应该拒绝企业做公益，因为它们肯定有各种“不可告人”的目的，企业要是赚了钱就该无条件捐出来，“做公益必须纯洁”。

他们把“数字化”理解为“电子化”，把“科技”与“人文”对立起来，把“商业”与“社会”对立起来，他们并不知道现在的AI在做什么，也不想知道，他们只想告诉大家，他们过去辉煌的那个时代，才是美好的时代。

我们可以看到腾讯公益推出了15款公益数字化工具，包括AI文案优化、智能海报生成、机器人流程自动化等技术。这些工具不是冷冰冰的机器，它们能显著提升公益项目的运营效率和传播效果。爱佑慈善基金会通过AI智能客服，实现了捐赠链接、自助开票等事务的自动回复，大大提高了与捐赠者的沟通效率。这些并不是把纸质文件变成电子表格，而是用技术重新定义什么是“效率”、什么是“人文”、什么是“尊重”。

渴望改变，夹缝中挣扎的公益人

在深圳国际公益学院的课堂上，笔者常常看到学生们讨论AI如何解决社会问题，区块链如何保障捐赠透明，Agent如何提升项目效率。这些讨论，都不是课程和大纲中涉及的，但显然是他们期待获得的技能。他们是一线的公益人，年轻勇敢，渴望改变，在他们的眼中，笔者看到了中国公益行业的未来。

事实上这些年，很多这样的年轻人，他们怀揣着对公益的热忱，满腔热血地加入这个行业。他们对AI技术、数字化工具、新的公益模式充满好奇和渴望。他们想用大数据分析需求，用智能体优化流程，用社交媒体讲好故事，在各种充满不确定性的风浪中突出重围，实现自己的社会理想、

但现实却有些残酷，他们发现，自己的机构根本不具备数字化的基础条件。不仅缺乏AI系统，连基础的CRM系统都没有。他们想推动改变，但每一次尝试都碰壁——预算没有、技术团队没有、决策层不支持，甚至连一个愿意听他们说话的人都没有。

他们提出的数字化转型方案，被批评为“不务正业”；他们想引入的新工具，被认为是“华而不实”；他们渴望学习新的筹款模式和经营思路，被视作“对公益初心的背叛”。这些曾经年轻的伙伴们，有的选择了离开，在另一个领域创造价值；有的选择了妥协，在重复的日常中磨灭了锐气。这不是他们不够优秀或不够热爱，而是这个行业，在用它的体系和文化，系统性地排斥着改变，扼杀着创新。

为什么公益行业如此难以改变？究其深层原因在于思维的固化，这种固化对创新的压制是毁灭性的。任何试图引入新思维、新工具的尝试，都会被视为对“公益纯洁性”的挑战，或者对“行业传统”的不尊重。这种心态，让公益行业变成了一个巨大的养老院，不仅讲台上是老面孔，连思想都永远是“古董级”的说教和政治正确。

AI与Agent，正在开启公益的新可能

2025年12月，在中国公益慈善项目交流展示会上，中国慈善联合会正式发布了行业“AI慈善工具库”及申请指南。这个工具库联合字节跳动公益、腾讯公益、阿里巴巴公益等机构，精心遴选覆盖沟通协作、资料管理、财务管理、系统搭建、项目执行、筹款传播等七大主要工作场景的29个优质的AI及数字化工具。

在更前沿的领域，AI智能体（Agent）正在展现出惊人的潜力。

魔搭社区与阿里巴巴公益共同发起的“小有可为”AI开源公益挑战赛，汇聚了一群将AI应用于不同公益领域的开发者。例如，"追星星的AI"项目，一群致力于关照孤独症儿童的开发者，基于魔搭自研的ModelScope-Agent开源智能体框架，为孤独症儿童搭建出了多模态有声绘本工具应用，已服务超20万人次。

厦门理工学院师生借助魔搭社区上的语音识别模型Whisper，低成本、高效率地制作出了帮助听障人群交流的手语翻译手套；中国科学院大学的学生使用魔搭社区提供的开源模型Qwen2-VL和软件技术方案，制作出了一款可灵活运动的机械臂，用于修复白化的珊瑚礁，维护海洋生物的多样性。

这些项目背后，是一群有技术、有情怀、愿意用AI改变世界的年轻人。他们不是公益圈的“大师”“专家”，而是公益行业未来的希望。遗憾的是，这种希望更多来自技术企业而非传统公益机构，这本身就是一个值得深思的现象。

公益行业的未来，可能不在那些自诩为“行业领袖”的资深者手中，不在这些带有“荣耀光环”的大佬手中，甚至不在这些已然落伍的“公益黄埔”们手中，而是在那些愿意用技术改变世界的年轻人手中。

AI技术的浪潮滚滚而来，它不需要只会讲故事的“遗老”，也不需要只会守摊子的“遗少”。公益行业必须经历一场彻底的自我革命：打破资历崇拜，引入跨界人才，重构底层逻辑，将AI技术从“工具”提升为“基因”。只有当公益不再仅仅是“善心”的堆砌，而是“智慧”与“技术”的融合时，它才能在未来的社会版图中找到自己的位置，才能真正修补社会的裂痕。

• （作者匡冀南系深圳国际公益学院教授、南方周末公益研究中心智库专家）

在英伟达GTC 2026大会上，英伟达CEO黄仁勋首次提出“Token经济学”。视觉中国/图

在刚闭幕的AI行业风向标——英伟达GTC 2026大会上，英伟达CEO黄仁勋首次提出“Token经济学”：推理已成为AI最核心的工作负载，Token则是新的大宗商品。

Token是大语言模型处理信息的基本单位，也是计费单元，可以粗略理解为AI处理或生成的文字片段，一个汉字大约对应1到2个Token。

过去两年，大模型竞争的核心叙事是模型能力：谁更聪明，谁在 ARC（推理基准）、SWE-Bench（软件工程基准）这类 benchmark（基准测试）上能拿更高分，谁就更接近 AGI（通用人工智能）。参数规模、推理深度、复杂任务完成率，构成了行业主要竞争指标。

但是2026年春节过后，Agent AI（智能体人工智能）的核心叙事是持续完成任务，包括写代码、调试、调用工具、读取文件、再迭代，Token消耗从人机对话升级为机器自循环。以OpenClaw（龙虾）为例，用户仅需下达目标，它即可自主拆解任务、调用模型/工具/接口完成全流程，一次任务甚至就要消耗数十万至百万级Token。

这意味着，Token正成为AI时代的“石油”。黄仁勋断言，数据中心已从文件存储设施演变为Token生产工厂，未来每家公司都将以“AI工厂效率”来衡量自身竞争力。

与此同时，一组来自面向AI应用开发者的全球大模型聚合路由平台——OpenRouter的数据，在海内外都引起了关注。3月16日，其发布的数据显示，中国大模型周调用量已连续两周超过美国大模型。

3月9日当周，全球模型Token调用量排名前十名中，公开明确的中国模型占四席，并包揽前三名，分别是MiniMax M2.5、阶跃星辰模型Step 3.5 Flash、DeepSeek V3.2，Kimi K2.5位列第九。中国模型Token周调用量约4.69万亿，较上周的4.194万亿环比上涨11.82%。相比之下，美国AI大模型周调用量为3.294万亿Token，环比下滑9.33%。

OpenRouter的用户主要由海外开发者构成。该平台整合了包括GPT-4、Claude等二十余种主流大语言模型，提供统一的API（应用程序编程接口）和交互界面。其核心功能包括多模型聚合、统一API调用、性能基准测试、智能路由优化及开发者工具支持，支持按需付费与部分模型免费试用。由于每天处理海量真实调用，其LLM（大语言模型）排行榜已成为开发者社区的重要参考。

在这场新的AI战役中，包括芯片厂商、大模型厂商、算力供应商在内的多位业内受访者，均给出一致看法：“Token确实已经开始出海。”

极致性价比

Token出海，与中国多采用开源大模型有关。

中国开源模型是推动全球模型开源的重要力量。开源模型开放代码与权重，可本地部署定制但技术门槛高；闭源模型仅开放调用接口，易用稳定但无法修改底层。

2025年12月5日，硅谷风险投资基金a16z和OpenRouter联合发布了《人工智能现状》报告，对近100万亿的Tok

阿尔内，我们从萨拉赫开始，他的情况怎么样？能出场吗？

确实不太常见，正因为如此，我想你们可以预料到结果——他明天无法出场。

还有其他问题吗？是什么伤？会缺阵多久？

对利物浦、对我们来说，好的一点是接下来有国际比赛日的间歇期。对埃及来说不太好的是，他没法去国家队了。不过根据萨拉赫过去的情况，我们也希望他能比一般球员恢复得更快，因为他对自己的身体保养得非常好。过去的经历也表明，他往往能比其他球员更早复出。但从现在到我们重新比赛只有两周时间，所以希望在这段时间里他能够回来。

我理解乔-戈麦斯应该也没事吧？

乔-戈麦斯当时在替补席上，但他没法上场。我们尽量把这个决定拖到最后。他在比赛开始前就告诉我感觉不太好。我说，好吧，那我们等到中场休息看看，也许会出现奇迹，也许加时赛会需要你。他明天可能可以出场，但肯定无法首发。

我想问的下一个问题其实也和伤病有关。前几天晚上我们谈到过，要重复你们在对阵加拉塔萨雷时那样的表现有多困难。我想知道，现在你怎么看，为什么本赛季要复制那种表现比上赛季你们赢得冠军时更困难？

不同的风格决定比赛的走向。这也许就是我应该说的一切。如果必须解释的话，那就是我们面对的加拉塔萨雷是一支会试图终结某些比赛节奏的球队，但他们会压迫，会从后场组织进攻，他们有自己的风格，他们愿意和我们对抗。

我已经说过150次了，而且我这辈子都会继续说：如果一场比赛不精彩，那永远不会是因为我们。绝不会是因为我们。每一次我们面对愿意和我们对抗的球队时，我们都会迎战，也会给球迷奉献一场精彩的比赛。但如果我们面对的是一支不愿意对抗、只想把双手挡在脸前防守的球队，那就很难打出“重拳”。因此比赛就会更困难，也更封闭，观赏性也会降低。

所以我只能这么说。我们面对的是一支通常是与对手交锋时更强的一方，因为他们是土耳其冠军，他们想要踢球，就像我刚才说的那样。而这和我们本赛季面对的大多数球队完全无法比较。

当你们希望重新建立比赛势头时，你觉得这周末会面对怎样的风格？

一种非常有吸引力、也很有意思的风格。但这也让事情变得更加复杂，因为两场比赛之间我们只有62小时的休息时间。周三那场比赛在身体消耗上非常巨大。这也正是你之前问题的第二部分。什么样的决定才是最明智的，这需要我来做决定。

比如说，弗林蓬这样爆发力很强的球员本赛季已经完成了很多次冲刺，不幸的是，当他刚刚找回速度时，他就受伤了。现在乔-戈麦斯也缺阵了，所以你可以理解我们现在必须回答哪些问题。而我现在只是在谈杰里米。但布莱顿一直都是这样的一支球队，无论是在他们之前的主教练手下，还是现在这位主教练执教下，他们一直都是一支想要踢球的球队。他们总是想从后场组织进攻，也会让比赛变得非常激烈。他们也看到了我们在主场球迷支持下比赛有多么激烈。

我想我们本赛季已经和他们交手过两次，两场比赛都非常精彩、有意思，节奏很快。因为我们面对的是一支愿意和我们对攻的球队。

最近利物浦客场对阵布莱顿似乎和主场不太一样。从数据上看也是如此。他们在主场上半场丢球比客场多，而你们在客场上半场进球比较困难。所以我在想这场比赛会是什么走势。你们需要在上半场就全力进攻吗？

你刚才说我们进球困难，然后又说是在上半场。我会说，我们确实在进球方面有些困难。并不是我们没有进球，而是考虑到我们创造的机会数量，居然没有进更多球，这真的很不可思议，尤其是考虑到我们前场以及整支球队的进攻质量。不过我不会那样去看比赛，比如他们先进球还是我们先进球。我们必须从比赛一开始就做好准备，因为他们会让比赛变得非常激烈。除了身体方面，这在情绪和心理上也很困难。因为在周三晚上经历了那样一个情绪、身体和精神都达到顶峰的比赛之后，再去踢一场中午12点30分开球的比赛，并且面对一支不会死守、而是会立刻向我们发起进攻的球队和他们的球迷，这并不容易。我们必须为此做好充分准备，准备迎接这种对抗。

当一支球队这样主动出来对攻时，这既勇敢又令人耳目一新，对吧？

是的，这很好。你们可能会说我总是在抱怨，但如果我们现在有一周休息时间，那我会很乐意迎接这样的比赛

顺便说一句，我们是唯一一支周中踢了欧战比赛，却要在周六12点30分踢客场比赛、面对联赛最激烈球队之一的球队，而其他球队周日才比赛。不过我们会做好准备。

你喜欢12点30分的开球时间吗？

我其实并不介意。因为我们平时训练通常也是在差不多这个时间进行，大概是12点或12点30分。如果我们在这个时间无法发挥，那在这个时间训练就太愚蠢了。但我确实介意另一种情况：比如周日晚上对阵托特纳姆热刺的比赛结束时间是晚上8点，然后周三晚上又踢了一场非常艰苦的比赛，甚至可能进入加时赛。接着本赛季已经第六或第七次被安排在12点30分开球。作为一名主教练，这并不是你理想中的赛程安排。

再问一个关于萨拉赫的问题。前几天那场比赛他罚丢点球之后很快反弹，你怎么看他的表现？而且在外界已经开始质疑他本赛季状态的时候，他在下半场踢出那样的表现，会不会让人觉得更加可惜——因为他刚刚找回感觉？

不，我觉得他上半场的表现其实也不算差，而且整支球队那场比赛都踢得非常好。我已经说过很多次了，如果球队整体踢得很好，对个人来说是有帮助的，因为在这种情况下个人就更容易发挥出色。这也说明了他的心理素质非常强，不过这种能力可能也和年龄有关。如果你经历过更多类似的情况，比如罚丢点球、或者上半场错失机会，那么随着年龄增长，你可能会越来越擅长处理这样的情况。而他一直以来都做得很好。我不知道有多少次有人问我关于他连续三场没进球、连续五场没进球、或者90分钟没有进球的问题。这种情况在他的职业生涯里已经出现过很多次了，所以他完全可以把这些声音抛在一边，然后像下半场那样拿出表现——送出助攻、打进进球，还参与了另一粒进球的过程。这就是他拥有的经验，以及他拥有的心理素质。

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不是所有的酸奶，都叫唯唯倍健。不做市场的追随者，定义酸奶的纯净新高度。

当健康从一种需求变为一种信仰，当口感从一种体验升维为一种享受，唯唯倍健发酵酸奶，应时而生，为颠覆而来，正成为市场中一匹引人瞩目的黑马，也为您带来一份不容错过的黄金商机！

一、硬核品质，构筑产品护城河

在信息透明的时代，唯有真材实料，才能赢得长久信赖。唯唯倍健深谙此道。

高蛋白营养担当：每瓶优质乳蛋白含量≥3.0g，为您的目标客户提供实实在在的营养支撑，无论是早餐代餐还是运动补给，都是自信之选。

72小时慢发酵：摒弃浮躁，采用益生菌长达72小时的低温慢发酵工艺。这不仅更大限度保留了益生菌的活性，更锤炼出醇厚绵密、酸甜可口的黄金口感。入口的瞬间，健康的属性与美味的感受完美融合，回味无穷。

二、精准出击，双轨驱动市场

经典双味，流量保障：深入市场调研，锁定消费者基础zui庞大、复购率zui高的原味与草莓两大口味。不追求华而不实的噱头，只聚焦于经久不衰的经典，确保上市即动销。

黄金容量，场景百搭：300mL的单瓶装，精准满足个人即时饮用、休闲零食、便捷代餐等多维度需求。轻松渗透商超、便利店、社区团购等全渠道，无场景不适配。

三、颜值即正义，终端自动吸金

在终端战场上，第.一眼往往决定第.一次购买。

唯唯倍健酸奶的包装设计，以清新淡雅的视觉风格，在花花绿绿的竞品中脱颖而出。它不仅是货架上的“视觉焦点”，更是消费者手中愿意拍照分享的“社交货币”。极高的辨识度，让它成为终端自然流量的收割器。

四、共赢未来，您的长效增长引擎已启动

经销商的成功，才是品牌真正的成功。为此，唯唯倍健已搭建好一套完善的“创富支撑体系”：

渠道保护，安心经营：严格执行区域保护政策，严厉打击窜货行为，保障您的核心利益与市场秩序。

多重政策，强力赋能：从铺货、陈列到动销，公司提供全面的市场支持政策及人员激励，与您并肩作战，快速打开市场局面。

zui大化让利，利润可观：公司秉持与经销商共赢的理念，充分让利，为您预留出广阔的利润空间，让您的每一分投入，都获得值得的回报。

唯唯倍健发酵酸奶，不仅仅是一款产品，更是一个值得您全力托付的财富机遇。市场格局正在重塑，携手共创辉煌的zui佳时机！

双点专家发现数字宇宙出现了一道裂缝，并由此揭露了一个庞大的阴谋。裂缝的另一边是愤怒宇宙，而坏猪们竟然误入了连接两个世界的裂缝。他们现在正在全县范围内发动任务，企图渗透各大博物馆！只有你们最优秀的数字专家才能应对这一新威胁，他们必须冒险进入一个全新的世界，寻找对抗这个新盗贼团伙的最佳方法。

探索三个兴趣点（POI），发现来自愤怒宇宙的文物。你会发现新的展览，甚至还有全新的博物馆漫游景点，它们或许能帮你对抗讨厌的猪。

除了全新的愤怒的小鸟数字裂缝之外，策展人现在还可以用新的春季季节性物品、备受期待的户外厕所和野餐长椅，以及一整套春季新品（包括巧克力类新品）来装点他们的博物馆，还有许多提升生活品质的零食。

愤怒的小鸟

馆长，您有处理肮脏恶劣行为的经验吗？嗯！您的帮助或许正是愤怒宇宙所需要的；他们只需要为他们的蛋配备一套新的安全系统……

玛蒂尔达穿梭于不同的数码世界，需要你的帮助（没错，就是你，馆长！），从一群讨厌的小猪手中拯救数码蛋。为了阻止这群新来的公会把你的捐款一扫而空，你还得寻求游荡鸟儿们的帮助。

与此同时，另一边，小猪们偷走了一枚金蛋，一路把它带到了猪城。那简直是金蛋能去的最糟糕的地方。大家的脾气都快要爆炸了。

你这位古怪的人类策展人的冒险之旅始于钴蓝高原，那里猪猪岛标志性的蓝色石头勾勒出地貌，时而摇摇晃晃地耸立在高处，时而又跌落到低处。

在那里，您将发现双点郡的首创：免费鸟类野生动物展览。在钴蓝高原，您会发现红猪，它会在您的博物馆里自由漫步，让游客们兴奋不已，甚至还能帮助阻止包括坏猪帮在内的犯罪分子。

借助弹弓效应，你将飞出高原，前往郁郁葱葱的竹林。在那里，你的专家们需要高空飞行才能找到前进的道路。他们将深入这片茂密且生长迅速的竹林，寻找前进的方向。

在这里，你会找到其他猪伙伴，查克和邦布会加入你的博物馆，旁边还有更多的猪堡垒。这些堡垒都是经过猪精心设计的，旨在防止鸟类入侵。

一旦被发现并安置在你的博物馆中，红鸟和他的伙伴们就能迷惑并揭露罪犯，让他们成为你保安的活靶子！一旦你发现了愤怒的小鸟展区，一个新的犯罪组织——坏猪猪帮——就会通过裂缝入侵你的博物馆，袭击捐款台、信息台以及你发现的非常重要的彩蛋。

你最终会来到鼎鼎大名的猪城。这座猪岛的首府没有羽毛，到处都是猪（毫不奇怪）。当它们得到猪蛋时，就会把它带到这里。作为猪的终极堡垒，这座城市一次又一次地被攻陷又重建。

春季季节性活动

整个双点县的鲜花都在盛开，足以确保每只兔子都能度过非常愉快的一天！

千万别错过这个重要的日子，我们将用一系列令人惊喜的春日好物来迎接春天的到来。无论是即将绽放的物品、几十个彩蛋，还是全新的炫酷自定义选项，我们准备的更新一定会让大家眼前一亮。让我们马上开始吧！

两座复活节岛屿拔地而起，坐落于一片充满浓郁美食魔法的区域，以其独特的甜点甜美气息令焦土为之倾倒。你可以在焦土地图西南角的指南针附近找到这两个巧克力主题的兴趣点（POI）。

复活节岛

首先，您将前往可可阿佩拉戈，这是一个由神奇岛屿组成的环礁，环绕着焦土的南部海岸，即使从大陆上也能闻到令人垂涎的巧克力蛋的甜香。

在那里，您的专家们将获得灵感，带回一些令人惊喜的全新创意，用于打造生机勃勃的装饰。这些春日佳品不仅能让您的博物馆焕然一新，这些令人兴奋的发现还将吸引一种全新的参观者类型：寻蛋者。

如果你能用你惊人的发现给这些猎人留下深刻印象，那么你将有机会前往 Bon Bon Boondox，这是一个以盛产甜食而闻名的地区。

在这座新岛上，并非一切都尽如人意。在寻找巧克力蛋的过程中，你的员工可能会遭遇意想不到的“禽类惊喜”，甚至可能遭遇糟糕的“兔子日”。这片区域以众多经验丰富的探险家失踪而闻名；或许他们只是选择留在了更美好的地方？你将揭晓答案。

全新高级策展人职业奖励

各位馆长，我们已经清楚地听到了你们的呼声！经验丰富的探索者们一定会很高兴地听到，为了表彰你们在博物馆管理更高层次上的持续努力，新的馆长级别奖励已经上线。

这些闪亮的新物品将为您的博物馆带来更多便利。现在，游客在购买博物馆门票甚至礼品店商品时都可以自助完成，从而解放您那些忙碌的多技能助理。此外，还有一个令人惊艳的全新高科技安保拱门，配备激光装置（当然），以及一个摆满闪亮金饰的金库，足以彰显您在全县策展人中的卓越声誉。

这些丰厚的奖励将自动解锁，奖励那些在混乱管理方面表现卓越的玩家。如果您正在努力打造博物馆传奇，那么从馆长等级9级到15级，您都将获得这些全新奖励。

户外用品

如果您还不知道，在我们社区反馈汇总中，户外用品新用户排名第 X（您可以在这里了解更多信息）。户外厕所在这些建议中名列榜首，而我们今天就来满足您的需求。

为了完善您的新公园区域，现在您可以在室内和室外放置自动售货机，这样您就可以打造一个设施齐全的完美野餐区，迎接春季的到来。我们也会在未来的更新中继续开发新的户外物品，所以请继续提出您的宝贵建议！

新景点：布里尼湾

在法弗隆群岛的一个小水池中，人们发现了之前被认为毫无生机的布莱尼湾，这甚至让经验丰富的探险家都感到惊讶。

现在，您可以探索冰冷的咸淡水深处，发现全新的海洋生物展区。这片水域的盐度非常适合那些厌倦了游泳、又不至于气喘吁吁的鱼儿，它们会任由强劲的水流将自己吹向四面八方，然后无力地漂浮在水面上。

生活质量变化

沙盒设置

（后续还有更多！）我们已经清楚地听到了你们的反馈，并推出了新的沙盒选项，以便你们能够进一步微调沙盒模式体验。

现在，在自定义沙盒模式时，您可以解锁完整的探险地图，包括所有兴趣点，甚至可以将调查等级设置为最高等级，这意味着您可以立即找到原始展品。

我们知道您希望在沙盒模式中看到更多设置，我们也正在努力逐步添加更多功能。请点击此处查看我们的博客，了解更多关于这些功能实现过程的信息——也欢迎您继续提出宝贵建议！

新增项目图标和展品筛选器

现在比以往任何时候都更容易区分物品菜单中的物品位置或物品种类，甚至还为存放展品和互动展示品的库存添加了新的筛选器。

全新的图标背景让您可以轻松查看物品来源，无需再费力寻找新的季节性物品或DLC物品。此外，在物品栏中，您现在可以使用新的标签按展览主题进行筛选，此功能也已扩展到互动展示和实用工具菜单中。

以及更多：

新增了同时控制偏航/俯仰的鼠标控制选项

野生动物展览特征更新和新的诅咒物品特征

现在，您可以将鼠标悬停在检查器中的动物品质图标上，查看该动物有多少个变体。

客人将不再看到空房间，也不会再抱怨空房间里没有信息台。

现在你可以在贴纸簿中查看你的博物馆里每种展品的数量了。

　　面对敌众我寡的不利局面，张辽提议主动出击，以奇兵突袭孙权大军，打乱其部署。在得到曹操的默许后，张辽亲自率领八百精兵，于夜色掩护下突袭孙权营地。这一行动不仅大胆，而且极具战略眼光，它成功地让东吴军队措手不及，造成了极大的混乱。

　　三、逍遥津之战的高潮

　　张辽的突袭不仅重创了东吴前锋，还直接威胁到了孙权本人的安全。孙权在慌乱中被迫撤退，但在逍遥津（今安徽合肥东）遭遇了张辽的再次追击。张辽亲率骑兵，以雷霆万钧之势冲破东吴军阵，直逼孙权座驾。孙权身边的护卫拼死抵抗，才勉强保护他逃离险境。据史书记载，孙权在逃亡过程中，几度险象环生，其惊恐程度可见一斑。

　　四、孙权的惊恐与张辽的威名

　　虽然孙权最终安全返回东吴，但逍遥津之战的失败对他心理造成了极大的阴影。张辽的英勇表现，不仅让曹魏军队士气大振，也让东吴上下对张辽的名字闻风丧胆。后世传言中，“孙权差点被吓得尿裤子”，虽为戏谑之言，却生动描绘了孙权在那场战役中的极度恐慌与张辽的非凡威势。

　　五、战役的影响与意义

　　逍遥津之战，是三国时期以少胜多的经典案例之一，它不仅展示了张辽卓越的军事才能和无畏的勇气，也深刻影响了三国时期的政治格局。此战后，东吴短时间内不敢再轻易北伐，曹魏则得以巩固北方防线，为后来的三国鼎立局面奠定了更加稳固的基础。

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过去一年，自动驾驶行业其实不缺新概念：VLA不断迭代，“世界模型”轮番登场。但真正稀缺的，从来不是造新词，而是能落地的体系。

在这样的背景下，元戎启行这次在GTC上没有强调某个具体功能，而是试图讲清一件更底层的事情：用基座模型重构辅助驾驶系统。

这件事，值得行业认真看看。

因为如果这条路径成立，改变的就不只是性能，而是整个自动驾驶的研发方式

PART 1

自动驾驶，正在进入“第二阶段”

过去几年，城市NOA开始大规模落地。

到2025年，中国搭载城市NOA的乘用车销量已经超过300万辆，渗透率突破15%。

但行业很快遇到了一个更现实的问题，功能有了，用户却未必愿意用。

不少用户的真实反馈很一致：系统不是不能开，而是不够让人放心。

复杂路况下的犹豫、突兀的减速、不够自然的决策，这些问题不会让系统失效，但会让人放弃使用。

这背后的矛盾在于，城市场景复杂度远超预期，长尾问题几乎没有边界，依赖人工的数据闭环，开始跟不上车队规模。换句话说，自动驾驶正在从一个工程问题，变成一个AI问题。

在GTC的分享中，元戎启行CTO曹通易没有过多展示功能，而是重点讲了一套新的技术框架，其核心是一套约40B参数规模的VLA基座模型。

所以元戎的思路，不是加模块，而是“换大脑”。

按照设计，这个模型能尽可能统一感知、理解、决策甚至评估能力。它既在“开车”，也在“理解场景”，同时还在判断自己开得好不好。

这种思路，本质上是在收敛系统结构，把过去拆分的能力，重新压回一个可以持续进化的模型里。

这也是最近两年，自动驾驶逐渐显现的一条分水岭：继续优化模块，还是构建统一模型。

PART 2

真正的变量，不是模型，而是“迭代速度”

如果只看40B参数，这件事很容易被理解成又一次模型军备竞赛。更值得关注的，其实是它对研发体系的影响。

传统自动驾驶的迭代，很大程度依赖人工参与的数据闭环，周期通常以天为单位。而元戎给出的说法是，在引入基座模型之后，这个周期可以被压缩到约12小时。

这件事如果成立，意味着竞争逻辑在发生变化。过去比的是谁做得更好，将变成比谁改得更快。

自动驾驶开始从功能工程，走向一种更接近AI训练的节奏。

技术路径之外，元戎也给出了一些市场数据，累计交付超过25万辆搭载城市NOA的量产车，在第三方供应商市场，单月市占率接近40%。202年，其目标是突破100万辆。

这些数字的意义在于数据规模。

当自动驾驶进入模型驱动阶段之后，车辆数量本身就变成了训练资源的一部分。模型、数据、算力，这三件事开始重新绑定在一起。

在演讲中，元戎对这套模型有一个更大的定义，它不仅是辅助驾驶的基座模型，也是面向物理世界的AI基座模型。他们的目标，显然不只是汽车。

可以理解为，如果一个模型能够同时处理感知、理解、决策和行动，那么它的应用边界就不一定局限在汽车。

Robotaxi、机器人，甚至更广义的具身智能，本质上都在解决类似的问题。

这也是为什么，这类叙事更适合出现在GTC，而不是传统车展。

当然，这条路并不轻松，基座模型的方向很清晰，但问题同样严峻。

首先是算力与成本。

40B参数模型的训练，本质上是重资产游戏。即便通过蒸馏压缩后部署到车端，对算力和成本的要求依然不低。而汽车行业，恰恰是对成本最敏感的行业之一。

其次是安全与验证。

当模型开始承担自我评估的角色，一个更深的问题是评估标准从哪里来？

如果标准本身也内生于模型，那么如何避免系统在复杂逻辑中自洽，而不是真正可靠？

最后是一个更长期的问题，规模，是否真的能解决长尾？

大模型可以极大优化常见场景，但对于真正极端、罕见的情况，是否能够靠继续做大来解决，行业其实还没有答案。 

PART 3

自动驾驶，正在进入“模型时代”

无论如何，元戎启行这次在GTC释放的信息已经很明确，自动驾驶的竞争逻辑，正在发生转移。

早期行业比拼的是传感器、感知算法、规控能力。接下来，更可能比拼的是：模型规模、数据规模、训练效率。自动驾驶公司，也在逐渐变成AI公司。

元戎启行显然已经押注了这条路线。这是不是最终答案，现在还很难判断。

但可以确定的是，当越来越多玩家开始用大模型重新定义自动驾驶系统时，行业的竞争焦点，已经不再只是谁的车更会开，而是谁能造出一个真正可靠的“大脑”。